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淺談企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)念,更通俗的講,企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念,經(jīng)營(yíng)準則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的總和。 企業(yè)文化在企業(yè)創(chuàng )建時(shí)就相應而產(chǎn)生了。
企業(yè)在創(chuàng )建時(shí),領(lǐng)導和員工的一言一行、一舉一動(dòng)都在塑造著(zhù)企業(yè)文化。企業(yè)文化潤物細無(wú)聲,卻支撐著(zhù)企業(yè)的發(fā)展,是企業(yè)的潛規則。所以企業(yè)開(kāi)始創(chuàng )建時(shí),就應該有意識的策劃企業(yè)文化,通過(guò)價(jià)值觀(guān)和行為準則來(lái)吸引和凝聚員工,用企業(yè)的文化去引導、熏陶新來(lái)員工,健康的企業(yè)文化導向對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。
企業(yè)文化無(wú)聲無(wú)息,也沒(méi)有形狀卻獨立的存在著(zhù),循環(huán)而不停地運轉著(zhù),但也左右著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。某企業(yè)初創(chuàng )時(shí),企業(yè)管理有序,作風(fēng)嚴謹,獎懲分明,但卻不缺乏活力,這種文化氛圍會(huì )把新來(lái)的員工無(wú)意識的熏陶,這是一種健康的文化,她推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;有這樣一家企業(yè),企業(yè)中潛存的工作作風(fēng)是:放松的工作環(huán)境,不一定需要高效率,后來(lái)者紛紛仿效,結果大家可想而知。
健康的企業(yè)文化,能夠縮短員工與員工之間的距離:讓員工互相交流,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,激起他們對工作、生活的熱愛(ài),讓他們感覺(jué)到工作是快樂(lè )的,生活是幸福的,讓每個(gè)員工都發(fā)出他們的光和熱;健康的企業(yè)文化,可使管理者與員工之間做到溝通無(wú)障礙:領(lǐng)導者體察下屬,了解真情,幫助員工構建和諧的家庭;管理者與員工見(jiàn)面交談,聽(tīng)取員工意見(jiàn)、甚至與員工爭辯是非,讓員工釋放不滿(mǎn)情懷,發(fā)揮他們的潛能,釋放人生能量,構建和諧的企業(yè);健康的企業(yè)文化,員工能看到企業(yè)的過(guò)去、現在和未來(lái),可以激發(fā)員工工作的積極性,凝聚企業(yè)力量;讓新來(lái)的員工能感受到企業(yè)的活力,看到企業(yè)的未來(lái)。
貫徹企業(yè)文化首先要有高層人員帶頭,培養出忠于企業(yè)文化的高層管理者和中層,一些看起來(lái)不太重要的小事,如果管理者不努力做好,就會(huì )影響到全體員工的執行,所以,企業(yè)的主要領(lǐng)導,人人以身作則,倡導對工作嚴肅活潑、積極進(jìn)取,對生活樂(lè )觀(guān)飽滿(mǎn),對事業(yè)的執著(zhù)進(jìn)取的企業(yè)文化去引導、影響下面的員工。其次,應該把企業(yè)文化和企業(yè)制度有機結合起來(lái),企業(yè)制度是防止企業(yè)下滑的止動(dòng)力,健康的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的牽引力,用企業(yè)的制度保證企業(yè)文化積極向上。
企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財富。培育良好的企業(yè)文化,可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進(jìn)取;可以克服閉塞保守、拖拉疲沓、扯皮掣肘等弊端;可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
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