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怎樣提升優(yōu)秀員工的忠誠度
只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì ),一開(kāi)始參加工作是特別的賣(mài)力氣,恨不得使上全身勁,也恨不得愿意將自己賣(mài)給了企業(yè),為什么?有時(shí)做好一份工作之后,心里非常的舒暢,好像是做了一次皇帝,為什么?這與人信任感有一定的關(guān)系,無(wú)論是老板的信任,還是經(jīng)理的信任,或是同事的信任,都讓自己有一種家的歸屬感。尤其是完成工作后具有非常明顯的成就感,因為,工作體現了自己的價(jià)值,也實(shí)現了企業(yè)的價(jià)值和社會(huì )的價(jià)值。可是隨著(zhù)職業(yè)生涯的長(cháng)期歷練,自己的能力得到了不斷的提升,自認為在企業(yè)里已經(jīng)不可能獲得提升或加薪;也或是因為自己的能力提升想獲得一個(gè)更高的發(fā)展平臺或更高的薪水,或是感覺(jué)自己在企業(yè)的付出與回報不能成正比,心里失衡。于是職業(yè)生涯也開(kāi)始了從一家企業(yè)向另一家企業(yè)進(jìn)行變遷,我們稱(chēng)之為跳槽,而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是忠誠和叛離。 文/司機 郭林
對于員工的跳槽和叛離原因,有時(shí)并不全是員工的錯誤,也有企業(yè)方面的原因,老板許諾的東西兌現不了,一次可以,二次可以,但不能有第三次,老板不能因為員工涉世不深欺騙員工,那么員工的向心力就會(huì )減弱。還有就是老板對待新老員工的態(tài)度不能是雙重標準,否則你讓新進(jìn)的員工如何待的住啊。當然也還有其他的原因,那么作為老板應該如何才能留下適合于企業(yè)的優(yōu)秀人才呢?我認為要從以下六個(gè)方面著(zhù)手,提高優(yōu)秀人才的忠誠度。
一、慎承諾,重兌現
俗話(huà)說(shuō)“源頭不理水難清”。因此,企業(yè)在招人時(shí)就要注重員工的敬業(yè)度,如果一個(gè)人兩年之內換了三份工作,肯定不能用。因為這樣的員工招進(jìn)來(lái)也或許不會(huì )穩定下來(lái),這樣就可以在源頭控制一下。關(guān)鍵是我們企業(yè)在招人的時(shí)候不能輕易的將企業(yè)描繪的是如何如何的好,一定要把企業(yè)困難跟應聘的人員講,實(shí)事求是的介紹企業(yè)給應聘者,讓?xiě)刚咦龀稣_的選擇。而不是對對新進(jìn)員工輕易許諾,尤其是老板,更不能向企業(yè)迫切需要的人才重許諾,因為,往往人才進(jìn)來(lái)后老板的期望值也非常高。達不到期望值,老板就不給好臉色,原來(lái)的許諾也變成一句空話(huà),這樣會(huì )使員工有一種*受騙的感覺(jué)。在這樣的氛圍里,要想留下來(lái)繼續工作,可能性非常小,如果新員工的沒(méi)能看開(kāi)點(diǎn),到處說(shuō)企業(yè)的不是,散布謠言,其破壞力也是不容低估的。因此無(wú)論是老板、經(jīng)理、還是人力資源部都不要對員工輕易的許下不能對象的諾言,只要許諾就要不折不扣的去兌現。哪怕沒(méi)有許諾,但是員工的表現非常好,老板、經(jīng)理們都應該給予及時(shí)的關(guān)注和嘉獎,超出當初進(jìn)來(lái)的期望值,員工的職業(yè)成就感就會(huì )非常強,對企業(yè)的忠誠度必然會(huì )提高。(未完待續)
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